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认识差距 积极整改 努力争创等级医院
来源：时间：2017-07-15 16:50:58点击：次
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等级医院评审是对医院管理、质量、安全、服务等的全面考验，也是我们医院发展史上一次难得的机遇。我院“三级乙等”医院评审准备工作将于今年年底以前完成，随着医院等级评审日期的日益临近，创建准备工作已迫在眉睫。前阶段我们对照三乙标准启动了相关准备工作，广大职工积极参与，加班加点，创建工作的框架已基本建立。11月10日卫生厅等级医院评审专家组应邀来我院，对我院三乙创建工作进行了检查指导。专家组认为，我院整体上具备了申报三级乙等医院的实力和条件，创建工作也做出了一定成绩，同时专家组也指出，我们应清醒地认识到，我院与其他的市级医院相比还有一定的差距，希望我院继续努力，在现有基础上不断改进工作，争取顺利通过三级乙等医院评审。
现阶段我院创建三乙医院已进入整改提高阶段，尽管我们取得了一些成绩，但对照等级医院的标准，与同级医院相比，我们还存在着一定的差距。等级医院评审既是机遇也是挑战，我们要以此为契机，查找差距、正视不足、采取措施，尽快缩短与同级医院之间的距离，促进医院发展，为顺利通过三乙评审努力奋斗。
在下一阶段的工作中我们要统一思想， 提高认识。创建等级医院对医院发展具有非常重要的意义。我们的创建工作不只是对照标准，公式化、概念化地开展活动。从此次专家组的反馈意见来看，评审组更看重医院内涵质量的提高，专家组提出，由于地区发展的差异及5.12大地震等客观原因，医院基础建设差，硬件不足等情况是可以理解的，但是病历书写质量差、技术指标不达标是不能被理解的，因此更重要的是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，其核心是医疗质量的持续改进，其目的是提高医院综合竞争力，从而加快医院发展。等级医院评审非同其他的一般检查或专项检查，要求高，面广，尤其注重内涵质量，虽然通过前期准备，我们的整体水平有所提高，但与标准还存在差距，因此要克服急躁、畏难情绪及侥幸心理，要树立“创建无小事”、“人人不在我身上失分”的思想，力求把各项工作做细、做透、做实。
在下一阶段的工作中我们要注意以下几个方面到问题：
一是要高效有序。我们已将创建任务分解到各职能科室，明确了科主任为第一责任人、护士长为第二责任人。要求落实到位，合理安排，各项工作责任到人，确保在规定时间内完成。要注意当前工作与创建三乙准备工作的关系，要在做好当前的工作的前提下，做好创建三乙医院的准备工作，加强科与科之间的沟通交流，充分做好资料准备及病历书写，尽可能避免返工，做到有的放矢，高效有序。
二是认真进行整改，全面落实专家组反馈的意见和建议。各科室务必按照“重在整改、贵在落实”的原则，认真进行整改。对本次检查中发现的各种问题，要制定整改计划，整改工作做到“六个落实”，即落实整改事项、落实整改措施、落实整改时限、落实整改效果、落实承办部门、落实责任人员。对专家组没有提出具体意见的项目也要对照评审标准，查缺补漏，加以整改。科室要提出切实可行的整改意见，医院将及时召开专题会议，集中研究制定整改方案，解决我院创建三乙医院中存在的问题。
三是完善提高。等级医院创建过程也是我院质量运行体系新建立过程，通过从不完善到完善，从不注重细节到注重细节，从局部到全面，建立全面、持久的质量控制体系。下一阶段，我们应着重在医院核心制度的落实、病历书写质量、技术指标的完成、员工培训考核、重点科室项目开展上不断完善提高，以整体推进等级医院创建工作。
创建等级医院对医院发展具有非常重要的意义。首先我们创建“三乙”医院是加快医院发展，赢得市场的必然要求。我通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，其核心是医疗质量的持续改进，其目的是提高医院综合竞争力，从而加快医院发展，占领市场。其次我们创建“三乙”医院是科学发展观的具体体现，随着医疗卫生体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，医疗服务将受到广泛的监督，努力提高医疗技术和服务水平，进一步健全和落实各项规章制度，最大限度地降低医疗风险，为病人提供优质、高效的服务已成为医务工作者服务人民的必然要求。最后我们创建“三乙”医院也是实现个人人生价值的需要。通过创建活动，全院职工与医院同呼吸、共命运，“院兴我荣，院衰我耻”的集体主义思想将得到极大的弘扬，职工的荣誉感、归属感得以实现，这种团队精神将为我院今后发展注入活力。
心中有梦就能飞！在此关键时刻，我们必须将思想和行动统一到创建工作中来，以创建“三乙”医院为契机，把握机遇，乘势而上，促进医院全面协调、可持续的发展 。
现阶段我院创建三乙医院已进入整改提高阶段，尽管我们取得了一些成绩，但对照等级医院的标准，与同级医院相比，我们还存在着一定的差距。等级医院评审既是机遇也是挑战，我们要以此为契机，查找差距、正视不足、采取措施，尽快缩短与同级医院之间的距离，促进医院发展，为顺利通过三乙评审努力奋斗。
在下一阶段的工作中我们要统一思想， 提高认识。创建等级医院对医院发展具有非常重要的意义。我们的创建工作不只是对照标准，公式化、概念化地开展活动。从此次专家组的反馈意见来看，评审组更看重医院内涵质量的提高，专家组提出，由于地区发展的差异及5.12大地震等客观原因，医院基础建设差，硬件不足等情况是可以理解的，但是病历书写质量差、技术指标不达标是不能被理解的，因此更重要的是通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，其核心是医疗质量的持续改进，其目的是提高医院综合竞争力，从而加快医院发展。等级医院评审非同其他的一般检查或专项检查，要求高，面广，尤其注重内涵质量，虽然通过前期准备，我们的整体水平有所提高，但与标准还存在差距，因此要克服急躁、畏难情绪及侥幸心理，要树立“创建无小事”、“人人不在我身上失分”的思想，力求把各项工作做细、做透、做实。
在下一阶段的工作中我们要注意以下几个方面到问题：
一是要高效有序。我们已将创建任务分解到各职能科室，明确了科主任为第一责任人、护士长为第二责任人。要求落实到位，合理安排，各项工作责任到人，确保在规定时间内完成。要注意当前工作与创建三乙准备工作的关系，要在做好当前的工作的前提下，做好创建三乙医院的准备工作，加强科与科之间的沟通交流，充分做好资料准备及病历书写，尽可能避免返工，做到有的放矢，高效有序。
二是认真进行整改，全面落实专家组反馈的意见和建议。各科室务必按照“重在整改、贵在落实”的原则，认真进行整改。对本次检查中发现的各种问题，要制定整改计划，整改工作做到“六个落实”，即落实整改事项、落实整改措施、落实整改时限、落实整改效果、落实承办部门、落实责任人员。对专家组没有提出具体意见的项目也要对照评审标准，查缺补漏，加以整改。科室要提出切实可行的整改意见，医院将及时召开专题会议，集中研究制定整改方案，解决我院创建三乙医院中存在的问题。
三是完善提高。等级医院创建过程也是我院质量运行体系新建立过程，通过从不完善到完善，从不注重细节到注重细节，从局部到全面，建立全面、持久的质量控制体系。下一阶段，我们应着重在医院核心制度的落实、病历书写质量、技术指标的完成、员工培训考核、重点科室项目开展上不断完善提高，以整体推进等级医院创建工作。
创建等级医院对医院发展具有非常重要的意义。首先我们创建“三乙”医院是加快医院发展，赢得市场的必然要求。我通过整个创建过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与整改，其核心是医疗质量的持续改进，其目的是提高医院综合竞争力，从而加快医院发展，占领市场。其次我们创建“三乙”医院是科学发展观的具体体现，随着医疗卫生体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，医疗服务将受到广泛的监督，努力提高医疗技术和服务水平，进一步健全和落实各项规章制度，最大限度地降低医疗风险，为病人提供优质、高效的服务已成为医务工作者服务人民的必然要求。最后我们创建“三乙”医院也是实现个人人生价值的需要。通过创建活动，全院职工与医院同呼吸、共命运，“院兴我荣，院衰我耻”的集体主义思想将得到极大的弘扬，职工的荣誉感、归属感得以实现，这种团队精神将为我院今后发展注入活力。
心中有梦就能飞！在此关键时刻，我们必须将思想和行动统一到创建工作中来，以创建“三乙”医院为契机，把握机遇，乘势而上，促进医院全面协调、可持续的发展 。
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