药剂工作是综合性医院的重要组成部分，也是医院等级评审中的重要组成部分。药剂管理通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调关于药剂的活动，使别人与自己一起来实现既定目标的活动过程，是提高药剂工作的核心。

       通过省专家组对我院督查指导后反馈的信息指出：我院药剂管理工作在几代人的努力下，尤其是在现任领导的高度重视和科学规范的管理下取得较大的发展，工作环境、服务水平有较大提高。但是还从在一些不足，观念需要转变、日常制度还需加强、日常工作做得还不够细致、人员培训要加快、各部门还需加强密切协作。要规范化、标准化、科学化的推进各项工作，达到“持续改进、以评促改”的目的。
       我们进入知识经济时代，对传统的管理理论提出了严峻的挑战，促使我们在理论与实践上不断创新。药剂工作从古到今，人们继承和吸收了前人的一些优秀成果，甚至有时带有较大程度的模仿。但都不是简单地继承和模仿，而是在继承和模仿之中又随着时代的进步又有新的内容，这就能够使我们在实际工作中不断得到推广的基本条件，因而使我们的工作技术水平有较大的进步，而不被淘汰。但是在当今科技信息飞速发展的时代，我们的工作方式、观念更应创新，紧跟时代发展需求，所以管理创新大有作为。
       在知识经济信息化时代，药剂管理正在向着知识管理的方向发展，主要是通过对各种知识进行获取、创新、传递、利用和保护等一系列连续的管理过程来满足自己生存竞争和发展的需要。要在知识的更新，传播和资源整合利用变化较快的环境下，使管理能不断地适应管理对象的变化节奏，发挥管理协作性。加强不同学科知识之间的互补研究，建立当前条件下新的知识协作模式、促进中西药剂管理系统的相互协调。进行全方位创新、提高管理水平、以应对医院等级评审。
       必须树立一系列创新思想或观念，要营造创建“三乙”医院的浓厚氛围，使全体职工积极投身到创建活动中来、最大限度地调动全体药剂工作者的积积极性和创造性，以医院综合评审的要求为依据，全面系统的整理各自岗位管理文档、加强日常工作岗位操作规范、在药房管理、库房管理、会计制度管理、药品炮制规范、计算机信息管理、临床药学及药动学和药效学研究的前期准备工作要进行系统完善和补充，要加大用药咨询，药品宣传，合理用药的人员培训。对人员学习、进修、培训进行全面计划，提高人员素质。协调各部门之间的密切合作、理顺各种协作关系、整合各种资源，按照各岗位工作制度要求，高标准 高要求进行各项准备工作、从而制度化、规范化、科学系统的做好今后日常工作，为顺利通过医院“三乙”评审而努力。