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我院医技、后勤部门召开科室年终工作总结会
来源：时间：2017-01-13 11:00:00点击：次
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1月11日，医技部门召开了年终总结大会，副院长冯旭主持会议并作了重要讲话，各科室主任及科室全体职工参加会议。会上，各科室负责人对2016年工作作了回顾与总结，重点介绍了科室的特色亮点工作，分析了工作中存在的问题和不足，并对2017年工作进行了展望。
在听完各科室主任的汇报后，副院长冯旭代表医院对医技部门的7个科室2016年度的工作成绩及工作安排给予了充分的肯定。冯院长强调，医技科室是协同临床诊断和治疗疾病的医疗技术科室，是医院的技术支持系统，是患者和临床医生之间沟通的“桥梁”，医疗质量的优劣将直接影响临床对疾病的诊断和治疗，关系到各个临床科室乃至全院的医疗质量。过去一年，医技部门各科室不管在硬件还是业务方面都有质的变化，按照国家标准建成的病理科、检验科PCR实验室获得甘肃省临检中心的认证，病理科率先在省内开展HPVE6/E7mRNA分子检测，并成为国家卫计委远程病理会诊试点单位；检验科新引进全自动生化免疫流水线目前是省内第一台成套检验设备，业务较去年增长21%；CT/MRI室引进国际高端机型西门子双源CT、飞利浦3.0磁共振，成立陇南市医学会放射医学专业委员会及放射医学专业质量质控中心，检查人次较去年同比增加58.3%；药剂科新增7个西药开放式窗口和3个草药开放式窗口，组建了包括手术室药房在内的13个病区药房，全年调剂西药量较去年同比增加18.84%，在国家药品不良反应监测网上上报不良反应报告30份；输血科全年输血3729人次，总用血量达100万毫升；放射科在《医学信息》杂志上发表名为《5例陈旧性腹膜后血肿的低场MRI诊断体会》的文章等。所有这些成绩的取得与医技部门全体医务工作者的共同努力分不开，希望大家继续努力，同时冯院长从科室管理、业务开展、服务理念、人才培养等四个方面提出了要求，一是管理功能模块化、路径层次化、管理方法科学化；二是围绕优势学科、特色学科的重点项目开展新业务，促进全院业务再上新台阶；三是在当前医疗环境的新形势下努力践行服务新理念，着力提升服务质量；四是注重科室人才储备，特别是加强技术人员和新进人员的培养。
1月12日，由副院长李成学在外科楼18楼会议室主持召开了后勤部门的总结大会。会上，各科室负责人作了表态发言，李院长对后勤科室所做的工作给予了充分肯定，同时在新的一年工作上又寄以厚望，李院长表示，后勤服务作为医院管理和科室行政管理的重要内容显得日益重要，它为医院的运行、为科室的正常运转提供必要的支持和保障。他强调，医院职工食堂需要求变、求新、求改进，设备总务需要建立完善报修制度及流程，各科室大力培养科室年轻员工的潜力并对今后的后勤工作提出更高的要求：一是进一步提高管理水平和服务质量，将管理和服务做得更细致、更人性化；二是要用科学的方法和信息化的技术提升管理水平以适应全院快速、稳定发展；三是进一步增强安全意识，在安全工作方面，没有最好，只有更好。
会后，李院长以“四川大学华西医院管理能力提升培训第二期后勤管理班培训情况汇报”为题，将自己参训后的心得体会与与会人员进行了分享与交流，并指出了我院在后勤管理方面存在的问题与不足，提出了整改意见，希望在新的一年，通过各种培训学习，加强科室管理，提升服务质量，为医院的快速发展增砖添瓦。
会后，李院长以“四川大学华西医院管理能力提升培训第二期后勤管理班培训情况汇报”为题，将自己参训后的心得体会与与会人员进行了分享与交流，并指出了我院在后勤管理方面存在的问题与不足，提出了整改意见，希望在新的一年，通过各种培训学习，加强科室管理，提升服务质量，为医院的快速发展增砖添瓦。
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