市卫生局：

      2007年是我院不断创新管理、加快发展、增进效益的一年，也是树立全新理念，提升和培育核心竞争力的关键一年。一年里，我院在省卫生厅、陇南市委、市政府、市卫生局的大力支持和正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻学习十七大精神。转变观念，创新管理，强化医疗质量和服务水平，在医院建设、医院管理、医疗质量、服务水平等方面取得了突出的成绩，圆满完成了全年的工作目标，现就一年来的工作总结如下：

      一、医疗指标及业务收入

      1、诊疗门诊病人144708人次，比去年增加15281人次，增加10.56%；

      2、全年收治住院病人8317人次，比去年增加1009人次，增加12.13 %；

      3、病床使用率98.7%；

      4、病床周转24.5次；

      5、危重病人抢救成功率96.5%；

      6、诊断符合率98.99%；

      7、无菌手术感染率0；

      8、传染病上报99.69%；

      9、治疗济困病人 43人次，补贴人民币16474.60元。

      全年业务收入4874万元，比去年增加1186万元。

      二、医院管理

      今年我院进一步强化全院职工的创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，完善制度，提高竞争实力。加强医德医风教育，深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，提升医院形象。通过参观考察来拓展中层管理者的视野，通过对比找出差距，找出问题，使医院的各项工作蒸蒸日上，充满活力。

      1、继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作。

      为了坚决治理医药购销领域的商业贿赂，我院积极贯彻落实中央和甘肃省关于治理医药购销领域商业贿赂专项工作部署，严格执行省卫生厅《关于深入推进治理商业贿赂专项工作的意见》和《关于在治理商业贿赂专项工作中正确把握政策界限的意见》的精神。成立了以闫晓光院长为组长的市医院治理商业贿赂领导小组，印发了《陇南市第一人民医院关于继续深入开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作安排意见》。根据《安排意见》全院特别是重点部门和重点岗位开展了自查自纠工作，及时对自查自纠的情况进行检查总结，发现问题及时解决。在专项治理工作中，我院坚持政治、经济和社会效益的统一，既区分了正常的商业交往与不正当交易行为的政策界限，又区分了违纪违规的界限；在治理商业贿赂的专项工作中，维护了医院的稳定，保持了正常的医疗服务秩序。加强了全院职工的思想道德教育，树立了社会主义荣誉观，推进了精神文明建设，坚持全心全意为人民健康服务宗旨，努力构建和谐的医患关系。

      2、考察学习，拓宽视野，转变观念。

      2007年上下半年医院组织了二次考察学习。5月13日至5月25日，由院领导领队，分两批中层管理者，参观考察陕西汉中3201医院和四川广元410医院，通过考察学习树立了信心，找出了差距，回院后每位同志都写出了考察报告，结合各自的工作谈体会，并分期在院报和网站上登载。这次考察对中层管理者冲击很大，大家通过自身的感受谈医院的管理、谈科室的发展、谈业务建设、谈服务水平等等；从中找思路、找差距，极大的提高了工作能动性，促进了科室工作的顺利完成。

下半年医院又组织了部分科主任参加了第50届中国国际医疗器械博览会，了解了最新医疗器械的发展。举办了中层管理干部座谈会交流信息，对购置和引进医疗设备有了一个明确的思路。

      3、创新管理，举办培训，开展科室管理创新百日竞赛。

      为了加强科室管理，提高科室管理水平，2007年组织安排了科室管理创新百日竞赛活动，通过这次活动使科室管理者充分认识到自己的职责所在，统一思想，转变观念，深刻认识加强科室管理的重要性和紧迫性，积极开展管理理念创新、管理内容创新、管理机制创新、管理方法创新。彻底改变我院科室管理中存在的观念陈旧、方法单一、惯性运作、管理缺位等问题，进一步完善管理制度，提高管理水平，健全科室管理体系，为实现我院战略发展目标奠定了坚实的基础。

      这次活动中院领导首先登台讲座，系统的讲解管理知识，从实践中应用这些知识，并举行了管理考试，考核中层管理干部的管理知识和实践应用能力，全新的考核方法促使管理者去思索、去总结、去挖掘各自的管理经验，转变陈旧的管理理念。在学中干，在干中学，已慰然成风。

      4、强化制度建设，确保医院在制度化、规范化、科学化的轨道上平稳发展。

      2007年我院加强了制度建设，制订并完善了多项针对医院管理、人才队伍建设、提高医疗质量等方面的制度，本着制度先行的原则，强素质求发展，使全院职工的岗位意识和服务意识得到加强。强化了医院内涵建设，积极应对医疗市场的变化，进一步提升核心竞争力加快医院发展。同时院领导班子加强决策民主性和透明性，在设备购置、新药引进、项目开展上，充分发扬民主，集体议价招标，逐步形成了一套行之有效的议价招标制度，使医院的经济运行、业务建设得到了稳步的发展。

      三、医疗质量管理

      医疗质量管理是我院工作的重点，一年来我院狠抓医疗质量和医疗安全，进一步落实医疗质量的核心制度，提高服务水平，为广大患者提供高质、快捷、安全的医疗服务。

      （一）医疗工作

      1、设置济困病床。为了切实缓解城市低收入人群和农村特困人群“看病难”、“看病贵”的问题，我院结合实际，在临床科室中按比例增设济困病床40张。制订济困病床服务流程，为群众办实事，切实把党和政府的惠民政策落到实处。全年共诊疗济困病人43人，减免各种费用164740.60元。

      2、加强病历管理。针对病历书写、管理等环节存在的问题，我院出台了《陇南市第一人民医院病历管理办法（试行）》，加强了病历的质量检查，明确了评审、评分标准，严格处罚办法，使病历质量得到了明显改善。

      3、完善临床科室总住院医师制度。使科室的管理更规范更科学，加强了医疗质量，提高了医疗水平，确保了医疗安全。

     4、加强了各级各类人员的业务考核工作。根据工作计划对临床、医技人员进行了专业知识考试，年底对全院病历、处方、护理文书进行了展评。为严把人才进入关，对新入院专业人员进行了专业知识和技能考试，为医院引进人才把好关。对符合条件的各类专业技术人员及时发放了证书，保障了临床工作的正常进行。

      （二）护理工作

      1、重视管理，强化护士长的管理意识。通过医院组织的参观学习和科室管理创新百日竞赛活动，结合本人的体会进行交流、探讨，使护士长尽快更新管理理念，拓宽视野，为我院护理管理工作的快速发展起到了积极作用。

      2、圆满完成了各项教育培训工作。举办了“护士职业礼仪与行为规范”的专题讲座，对护理人员如何防范医疗纠纷进行了培训。全年组织业务讲座5次，参加人员达到800余人。在国家级刊物发表论文4篇。

      3、激发护理热情，强化护理知识。5.12护士节成功举办了护理知识竞赛，各参赛队竞相拼搏，其中内科、心肾科、手术麻醉科、胸外肿瘤科、骨科、眼科六个科室取得了前三名的好成绩受到了医院表彰。

      4、各项护理指标完成情况：

      ⑴基础护理合格率达92%；

      ⑵特、一级护理合格率达93%；

      ⑶急救物品完好率达100%；

      ⑷护理文书合格率达95%；

      ⑸常规器械消毒灭菌合格率达100%；

      ⑹一次性注射器、输液器（输血器）用后毁形率达97%；

      ⑺护理事故发生次数0；

      ⑻全年褥疮发生2例。

   （三）院内感染工作

      2007年我院在院内感染工作中转变理念，由关注院内感染“结果”转向关注院内感染的“过程”。

      1、抓科室消毒管理制度的落实，对消毒管理工作内容细化管理，做到有章可循，使消毒管理制度化、规范化。

      2、抓消毒质量管理。定期对灭菌消毒器械、空气、物表、氧气湿化瓶、医护人员手、使用中的消毒液等做细菌学监测，发现问题及时反馈，查找原因并追踪监测。

      3、严格执行无菌技术操作原则，规范医疗护理操作行为。加强了医护人员感染知识培训，在督查中从严要求，及时提出批评，将可能出现的隐患消灭在萌芽之中。

      4、院内感染各项工作统计：

      ⑴灭菌消毒效果做细菌学监测100多份。

      ⑵紫外线灯管强度监测260多支。

      ⑶对相关人员医院感染知识培训50多人次。

      （四）预防保健工作

      1、计划免疫工作：保障了疫苗、出生证、接种症的供给，保证新生儿24小时内按时接种乙肝疫苗。对季节性疫苗我院及时张贴通知，门诊按时接种。对应急性预防接种只要接到通知，我院积极组织实施。全年接种各类疫苗870人次，投服糖丸660粒，上报新生儿破伤风监测报表12次，上报计免基础和加强免疫报表6次。

      2、传染病报告工作：坚持对新入院医护人员进行岗前法定传染病疫情报告管理培训。对网上直报工作采取多渠道把关，对各科报告进行复查，发现漏报督促及时补报。

      3、计划生育工作：我院严格按照计划生育政策办事，严把指标关，及时兑现独生子女政策。

      4、健康体检：2007年我院体检人次大幅增加，健康体检已是现代人生活中的重要内容，我们应该适应这种服务变化的需求，把健康体检做大做强。2007年共接待体检人员6209人次，经济收入约70万元。

      （五）医保及社会服务

      我院积极配合市、区社保局工作，认真落实社保政策，使城镇职工基本医疗保障工作顺利运行，全年共接待参保人员486人（住院415人，转院71人）。

      （六）临床工作

      1、大外科系统

      ⑴胸外、肿瘤科：成立九个月来，在张进平副院长亲自带领下，收治病人597人，各种手术318例，无一例出现差错和纠纷，获表扬信11封，锦旗5面，发表论文5篇，市科技进步奖1项。

      ⑵脑系科：注重管理，创建和谐医患关系，接受锦旗8面，感谢信3封，收住病人1015人。

      ⑶外科：认真钻研业务，提高服务水平，全年收住病人1254人，腹腔镜手术148人。

      ⑷骨科：全年一直在超负荷状态下工作，床位使用率始终在100%以上，全年收治病人1040人次。拒收红包10人次，金额2000余元，接收锦旗1面，哈达2条，花篮6个。发表论文2篇，科研成果1项。

      ⑸手术麻醉科：为了缩短等候时间，从早到晚手术台连轴转，经常加班加点，早出晚归，尤其是危重病人抢救，随叫随到，保证了医疗安全。全年完成各种手术2925例，比2006年增加410例。完成手术麻醉1956例，比2006年增加218例。

      ⑹妇产科：克服困难，审时度势，迎难而上，狠抓医疗质量和服务水平，取得了较好的成绩。

      2、大内科系统

      ⑴儿科：创建了建科以来住院病人数最多，床位使用率最高，经济效益最好的1年。治愈了多例本市区内多家医院“判了死刑”，认为“神仙”都治不好的病例，深受家长和同行的赞扬，为我院赢得了声誉。

     ⑵眼科：全科同志克服困难，团结奋进，提高服务，促进和谐，以新的理念完成了全年的各项任务。

      ⑶内科：一手抓服务态度，一手抓医疗质量，内强素质，外塑形象，，全年开展新技术、新业务8项，带教学生300人次，培训进修人员10人次。获科技进步奖2项。

     ⑷心肾科：以大局为重，服从医院规划。一年来，坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量患者就医就诊，住院病人达到了历史最好水平，全年收到锦旗6面，表扬信10封。

      ⑸感染科：全科同志在自己平凡的岗位上，勤勤恳恳，无私奉献，用心服务于患者，取得了患者和家属的认可。全年无一起医患纠纷及医疗事故发生。

      （六）急救与医疗保障工作

      1、急救中心：急救是医院的窗口，尤其是院前急救工作直接体现着医院医疗服务水平的高低。急救中心2007年制定了科室经济核算与分配办法，完善了救护车的管理，大力做好院前急救、转运、会诊等工作，圆满完成了各项工作任务。

      2、供应室：加强学习，提高业务水平，团结协作，改善服务态度，主动服务于临床，认真填写回收登记，防止出现漏洞。

      （八）门诊工作

      1、附属门诊：围绕科室工作，加强科室建设，提高竞争力，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，科室实行管理工作人性化，增强了职工的凝聚力、向心力，顺利完成了各项工作任务。

      2、口腔科：完善科室管理制度，积极参加医院各项活动，提升科室管理水平，避免差错事故的发生。

      3、专家门诊：解放思想，转变观念，围绕科室工作，克服困难，踏实苦干，完成了各项任务。

      4、门诊部：面对房屋陈旧、设施不完善的局面，全体职工爱岗敬业，辛勤工作，用心与患者沟通，加强业务学习，强化岗位练兵，提高服务质量，扩大社会影响，取得了良好的效果。

     5、泌尿专科：改变观念，更新服务，开拓新的服务领域，给患者创造一个顺心的就医过程、称心的就医环境、放心的医疗技术，圆满完成了各项指标。
     （九）医技工作

      1、功能科：根据2007年的工作安排，全科职工统一思想，齐心协力，围绕建立优质、高效、低耗、便捷的新型功能检查服务体系，完善和制订科室管理制度，认真为每一位患者准确检查，热情服务，2007年各单机检查人数和经济指标较2006年都有大幅度的提高。检查31244人次，较上年增长了33.16%。

      2、检验科：以“患者满意，群众放心”为目标，为病人提供人性化的服务，简化服务流程，提高服务质量，加强检验结果的时效性和准确性，为广大患者提供优质高效的服务。特别是新项目的引进，取得了良好的社会效益和经济效益，全年经济收入增长了40.3%，检查人数增长了13.5%。部分检验项目价格大幅度下调，让利患者，得到了广大患者的普遍赞扬。

      3、放射科：打造团队精神，工作认真仔细，诊治有序，忙而不乱，节约卫生材料成本支出和管理成本，病人随到随检，态度热情，及时出据诊断报告。完善就诊程序，防止漏费、人情费，增加了科室管理的透明度。

      4、磁共振室：全科围绕工作目标及计划，求真务实，踏实苦干，进一步加强和明确了科室管理细则，使科室迈上了规范化、制度化管理的轨道。在大家共同努力下，克服了去年收费价格下调、周边医院低价位冲击、城电改造突然停电对设备的影响等不利因素，扩大了我院磁共振在陇南市的影响力，对医院综合实力的提升做出了贡献。

      5、CT诊断中心：全科职工努力钻研业务，严格按照标准化操作。科室不断完善操作规程，各种资料管理有条有序，设备仪器专人保养并定期检查。教育职工“爱机如目”、“爱科如家”的思想，不断更新知识，提高技术水平，保障了CT的开机率。

      6、药剂科：用医院文化建设推动医疗服务保障的持续提高。积极开展治理商业贿赂工作，严把药品质量管理，严格遵守国家物价政策。2007年在全市成为首家“规范药房”挂牌单位，为医院赢得了声誉。

      7、中药股：发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，认真落实医院提出的战略目标。狠抓药品质量，推行优质服务，强化安全管理，减少帐物差错现象，有效的保障了药品的供给。

      四、人才培养及新业务、新技术开展情况

      （一）人才引进与培养

      在人才工作上我院坚持人才兴卫、科技兴院的战略，本着“提升内才、引进外才、储备人才、升华帅才”的原则，认真落实甘肃省《关于加强卫生人才工作的意见》精神，一是加强了管理，完善制度，提高建设人才队伍工作的管理水平；二是加强了岗位培训，强化了激励机制，提升了各级人员的专业水平和工作热情；三是加强了沟通，引进了人才；四是统筹规划，储备人才；五是加强学习，精心培育，打造创新型复合人才。2007年与人事部门协调解决了20位本科毕业生的人事手续问题，从而逐步打开了我院人才引进的“瓶颈”。6月份通过公开、公正的理论考试和面试，聘用护士27人，并对她们进行三天的的岗前培训后充实到临床第一线。对中层管理者，医院安排了全方位的培训，如管理培训、礼仪培训、参观学习等等，极大的提高了他们的管理认识和管理水平，从单纯的业务型干部走向了复合型人才。

      全年共派出脱产进修人员9人，参加各种学习班12人次，组织各类学术活动12次，举办处方管理办法培训班2期。发表论文11篇。全年安排实习学生161人，安排进修人员40人。

      （二）新技术和新业务开展情况

      1、胸外科开展了单纯性肺叶切除术，食管下段癌根治术，经胸贲门癌根治术，脓胸纤维板剥脱术及紧急情况下开胸探查术等。

      2、脑系科开展了在手术显微镜下成功切除松果体区胆脂瘤、垂体瘤、天幕巨大脑膜瘤、嗅沟脑膜瘤、蝶骨嵴脑膜瘤、小脑扁条体下疝畸形等手术。

      3、骨科开展了关节镜下膝关节半月板部分切除术，关节镜下膝关节前交叉韧带重建术，颈椎椎体切除并植骨融合治疗颈椎骨折不全瘫，单开门钢板固定治疗颈椎骨折后并多阶段脊椎损伤。

      4、妇产科开展了阴式全子宫切除。

      5、手术麻醉科开展了双腔支气管插管全身麻醉术，单肺机械通气管理下行肺叶及全肺切除术，静脉麻醉下行小儿呼吸道异物取出术。

      6、眼科开展了翼状胬肉干细胞移植术。

      7、内科开展了机构通气在呼衰、呼吸肌麻痹、中枢损伤等方面的应用，纤支镜治疗痰栓、血栓异物等阻塞性肺不张、咽部异物等等。

      8、心肾科开展了超声下中心静脉导管留置心包穿刺引流术，血液滤过、血液灌流、持续性血液净化技术。

      9、感染科开展了阿德福声治疗慢性乙肝，静滴门冬氨酸鸟氨酸治疗肝性脑病。

      10、口腔科开展了颌骨骨折钛板内固定术。

      11、磁共振室开展了消化道磁共振检查项目。

      12、放射科开展了不加压状态下顺行性静脉造影与加压状态下的观察比较，深静脉病变逆行血管造影诊断。

      13、检验科引进了尿沉渣分析仪与血凝机等设备开展了相关的检查项目。

      五、财务与安全保卫工作

      财务科严格按照国家的财务制度和医院的管理规定，以成本为中心，优化和规范了二级核算，加强了医院财务内部控制和控制制度，合理运用资金，在经济运行上保障了医院的发展和正常业务的开展。另一方面，增收堵漏，严把支出关，对各种财务数据进行严格审计，坚持原则，不询私情，为建设节约型和谐医院奠定了坚实的基础。

      保卫科坚持预防为主的工作原则，把“严管、严防、严治”落实到综合治理的各项工作中，避免了各类案件的发生，在落实制度的同时，加强对各科室督查的力度，每月进行检查，发现问题及时整改，2007年有98%的科室达到了“三无科室（无火灾、无盗窃、无突发事故）”。在工作中着重检查“三防（防火、防盗、防突发事故）”设施的完善，重点对中西药库区等重点部位增加了灭火器，每月对消防设施进行检查，把损坏丢失的情况及时汇报加以解决，同时加强了节假日的巡查，有效的遏制了各类突发事件的发生。

      六、设备与后勤保障工作

      1、设备科：

      ⑴为了进一步加强医疗器械、配件、耗材的采购与验收，设备科制订了我院《医疗设备、器械及耗材采购制度》及《设备及配件、医疗器械和医用耗材验收制度》，并严格按照制度严把程序关、质量关，对不同价格的设备采取不同的购置方法，并成功组织了二次院内议价招标会。

      ⑵加强了计量器具的统一管理，主动申请年度检定计量器具和周期检定，对不合格的计量器具一概不得使用。2007年共检定各类计量器具205件。

      ⑶今年城区电网改造，突然停电频繁，引起电器、设备损坏故障较多,维修人员对大型设备以维护保养为主，一般设备随到随修，必要时现场维修，及时排除故障。

      2、后勤保障：以病人为中心，以服务临床为核心，为临床提供优质、高效的服务保证，一年来总务科不断总结经验，进一步明确职责，坚持把提高服务质量放在首要位置，转变服务意识，增强内部活力，提高工作效率，一心一意为临床一线科室服务，想他们所想，忧他们所忧，尽后勤工作人员应尽职责。其中管道班随叫随到，不怕脏，不怕累；缝纫房艰苦奋斗，勤俭节约；洗衣房克服条件差的困难，及时上收下送，严格按规定操作，做好消毒、清洗、缝补等工作；锅炉房严把进煤质量关，全面检修各种管道、阀门、减压装置，保证暖气的正常供给；基建管理做到准确预算、降低成本，严把质量。同时积极改善和美化卫生环境，保持院内基本无垃圾、无积水，使院内环境得到了很大改变；物资配送完善了岗位责任制，根据工作需要和消耗规律，及时计划和采购物资，保证正常的供给。

      七、医院文化与精神文明建设

      随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展，医院文化与精神文明建设，越来越广泛的应用于医院的管理实践当中，先进的医院文化，能够增强医院的活力，促进医院在激烈的竞争中具有强大的竞争力、生存力和无限的发展力。医院精神文明的建设是医院文化的精华与核心，他的目的是普遍提高广大职工的思想道德素质和科学文化素质。2007年我院在这个平台上开展了多项有声有色的活动,涌现出了一大批技术精湛,医德医风高尚的先进人物和典型事迹，在他们身上集中体现着我院的医院精神。

      在胸外、肿瘤科主持工作的张进平副院长，常常加班加点，不计个人得失，对病人耐心细致，时刻坚守在工作岗位上，不论在什么时候，对病人总是有求必应，为了使病人早日康复出院，减少不必要的经济负担，常常一天做几台手术，甚至有时通宵达旦，遇到疑难危重病人，常常亲自守候在病房观察病情变化，以获取宝贵的临床资料，为挽救病人的生命做出自己不懈的努力。

      骨科患儿刘忠，患胫骨骨结构不良，前后在多家医院做了四次手术，造成骨不连，最后一次在我院骨科手术后，骨折已开始愈合，但在复查时发现，由于其家庭条件较差，外固定架的针孔已感染开始松动，患儿必须取掉外固定架换药，并使用抗生素静滴。否则感染的针孔就有可能导致成骨的感染，一旦感染就有发生更严重后果的可能，对患儿造成更大的痛苦。但长达五年的病史，多达四次手术，已经使一个生活在贫困山区的家庭雪上加霜。当家属听到病情后，眉头紧锁一言不发，有放弃治疗的打算，科主任和骨科的同志们了解了患儿的家庭情况后，非常同情，决定为患儿排忧解难，帮助他们渡过难关。骨科的同志们为患儿捐助了药费，免费为其换药治疗，经过近十天的精心治疗，患儿的感染得到了控制，骨折也愈合的良好，家长和患儿非常感激的返回了家。

      有一例晚上十二点送入手术室的内出血病人，当时患者面色苍白，呼吸困难，血压为零，呈重度休克状态，术前诊断为腹腔实质脏器破裂，需行急诊手术探查。手术麻醉科的医护人员有的留下上小学的孩子，有的丢下年迈有病的父母黑天半夜赶到医院参加手术，直到凌晨5点才拖着疲惫的身子回家，因为孩子要上学、父母要治疗……

      感染科在治疗武都区官堆村病人李红星时，患者已昏迷5天，从某医院绝望出院准备后事，后经人介绍凌晨2点来我院感染科抢救，入院时，患者深度昏迷，颈项强直，浅反射消失，心率微弱不齐，科主任组织力量积极投入抢救，密切观察病情变化，对各种新出现的异常情况进行及时处理，同时给家属交待病情，安慰心情焦虑的家属让他们配合治疗。经过一夜的积极抢救，患者病情略有稳定，但随时有形成脑疝危及生命的可能，一夜未眠的医护人员又开始紧张的治疗、护理工作，看到弥留的病人从死亡线上拉了回来，家属感动得千恩万谢，非要请医护人员吃饭，大家拒绝了他们的好意。随后的54天里，医护人员以高度的责任心积极治疗，悉心护理，患者出院时流下激动的泪水说“是你们给了我第二次生命”。

      像这样的事迹在我院数不胜数，不仅建立了和谐的医患关系，也为医院树立了良好的形象。

      为了响应市委宣传部、团市委关爱农村儿童、损赠课外读物的活动，医院号召全院职工开展损赠一本书活动，共损赠图书616本，教学磁带4合，全部捐献给了农村儿童，受到了市委宣传部的表扬。

      2007年我院共组织了二批人员，由院长书记带队，帮扶西和县河坝镇张杜村等六个村，进行公益事业扶贫，共帮扶资金1.2万元。

      9月份举行了全院“迎奥运全民健身拔河比赛”，通过比赛充分体现了我院职工积极向上，顽强拼搏，奋发图强，团结友爱的精神风貌。

      八、存在的问题和不足

      1、由于财政补贴的不足，同时职工工资的大幅增加，促使医院自保职工工资，自谋基本建设发展，自筹医疗设备的更新，使我院在病人就医环境、设备购置投入、职工福利保障等等都处于全省的末流水平。

      2、虽然医院在人才引进和培养上花费了很大精力，但是由于体制上的问题，人事制度仍缺乏必要的进出机制，人才的价值并不能从各方面得到充分的体现，人才流动的“瓶颈”并没有完全打破。

      3、科室的管理还有待进一步规范和提高，职工素质的培养、医疗安全的保障还有很长的路要走。 

      回首2007年，我们虽取得了丰硕的成果，但也清醒地看到随着竞争的加剧，改革的深入，医院深层次的问题日益显现和突出，新形势下如何加强医院文化建设、加强医德医风教育、加强医务人员的职责和责任感、提高医疗质量、服务水平等等都需要我们去探索、去研究，并付诸实践。面对新一年的困难和挑战，我们要认清形势、坚定信心、迎难而上，大胆探索，勇于实践，依靠全院职工的共同努力，开创医院工作新局面。