护理部的管理职能

护理部工作制度

护理人员会议制度

护理部的管理职能

      1、在分管护理工作的副院长领导下，负责全院护理人员的业务和行政职能工作。

    2、制定全院护理管理标准和护理工作发展规划，包括工作计划、质量标准、工作制度和检查考评等。

    3、制订护理技术操作规程和护理用文书书写标准（护理病历、各种记录单、表格、交接报告等）。根据医院分级管理标准，达到护理质量评价指标，做好护理资料统计工作。

    4、加强对护士长的领导与培养，提高她们的业务水平和管理能力。对重、危、难病人的护理过程，进行技术指导。

      5、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的联系，合理调配护理人员。协同人事部门做好各级护理人员的任免、考核、奖惩、晋升等工作。
6、组织领导护理教学和科研工作，建立护士技术档案。组织业务学习和开展护理查房，应用护理新技术，不断提高护理质量。
 

    护理人员会议制度
 

       一、护理部部务会
每周一次，由护理部主任主持，总结本周工作，研究部署下周的工作和上级交办的各项任务。
二、护士长会议
每月召开一次，由护理部主任或副主任主持，总结护理工作，公布检查评比情况，交流先进经验，指出存在问题，研究解决办法，布置新的工作任务。特殊情况下，可临时召开会议。
三、全体护士会议
每半年召开一次。由护理部主任或副主任主持，请院领导参加。进行半年工作总结，弘扬成绩，表彰先进，指出存在的问题，制订改进措施，布置今后的护理工作任务和要求。
四、护理晨会
每日早晨上班利用半小时时间召开（星期日除外）,由护士长主持进行护理日夜交接班，护士长传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护士业务提问及护理教学提问等。
五、将查房内容及解决的问题做好记录。
六、院教学会：由护理部和护校共同召开，每季度1～2次，布置和总结考核教学工作。
七、院科研会：评审护理论文，需要时召开。