为深入贯彻落实科学发展观，全面实施医院发展战略，促进我院医学科技进步，加快医学人才培养，提高医疗技术水平和医院的综合竞争力，继续巩固和提升我院作为市级综合性医院的技术权威地位、技术指导地位，更好地发挥科技和人才的优势与潜力，根据我院战略规划，从现在起，利用三到五年时间，建设一批市内领先的医学专科和市级重点专科, 以带动全院整体医疗水平的提高，特制定本方案。
         一、指导思想

全面树立和落实科学发展观，营造有利于优秀人才脱颖而出的氛围。立足陇南实际，紧紧围绕医院发展战略目标，以满足群众医疗卫生需求为出发点，以人才为根本，集中财力、物力，有计划、有重点地建设医学专科、重点学科和重点实验室，培育我院医学学科优势，提升我院整体医学科技竞争水平和医疗服务能力，带动全市整体医疗技术水平的提高，更好地满足广大群众日益增长的多层次、多样化的医疗卫生服务需求，促进我市卫生事业健康快速发展。
        二、专科定位
        医学专科是已初步形成一定的技术力量，服务优良，设备基本完善，管理规范，具有一定规模的现代化医学专科。具备一定的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有适当的研究开发医学适宜技术的能力，并能推广应用；具有开展市内外技术合作研究和学术交流的能力，逐步过渡到医学重点专科。
重点学科和重点实验室是已形成技术精湛，服务优良，设备完善，管理规范，具有相当规模的现代化医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂和危重病症能力；具有对本学科关键技术和方法进行消化吸收和创新的能力；具有研究开发医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展省内外技术合作研究和学术交流的能力，逐步达到医学重点专科的标准，成为全市的技术指导中心和中青年人才的培养基地。
        三、建设目标
        通过开展医学专科建设，努力形成医疗、科研、教学、管理密切结合并相互促进的学科建设良性运行机制。旨在将医学专科建设成为高水平技术创新与引进辐射基地、高水平科研支撑与保障基地、高层次人才培养与管理基地，使我院医学科技的整体实力赶上或接近兄弟市州医院先进水平，带动医疗卫生技术水平的整体提高，推动医院再上台阶。
      （一）、人才建设
积极创造干事创业的环境和条件，培养和引进一批专科学术带头人，带出一批业务骨干，每个学科要培养出2～5名年龄在45岁以下的业务骨干，逐渐形成学科带头人、中青年业务骨干及青年专业人员结构合理的人才梯队，构筑一支具有创新精神和创新能力的年龄结构合理、素质结构优良的学科队伍。
     （二）、医学专科建设
      第一阶段，利用三至十年时间，在现有基础上，逐步成立呼吸内科、消化内科、内分泌科、血液病科、心内科、肾内科、肿瘤内科、神经内科、泌尿外科、肝胆胰外科、新生儿科等医学专科，分设妇科、产科，形成分布均衡、齐头并进的技术格局；
       医学专科的研究领域和技术攻关方向应是我市疾病防治的普遍性问题或难点问题，具有较强技术创新能力和发展空间，通过建设后达到或接近以下条件：
        1、床位及基础设施。有足够的工作用房，一般临床科室30床位以上，非临床科室应具有相当面积的工作用房，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善，达到市内领先水平。
        2、临床技术水平。具有解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全市首创或先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于全市领先水平；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，加强市内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。
        3、医学科研优势。获得过厅市级科技奖励；学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有开展市内技术合作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。
        4、学术队伍建设。学科带头人在全市有一定的知名度，已初步形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍,成为全市的技术指导中心和学科人才培养基地；有能满足临床和科研工作需要的住院医师和技、护、药人员。并有专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习和引进高级技术人才计划的保障措施。
        第二阶段，在现有科室中，大力扶持技术精湛、服务优良、设备完善、管理规范，具有相当规模的学科加快建设，积极申报市级重点专科；并在逐步成立长中的医学专科中予以扶持，积极组织申报市级重点学科，做到成熟一个，申报一个。通过建设后达到以下条件：
         1、床位及基础设施。有足够的工作用房，一般临床科室40床位以上，非临床科室应具有相当面积的工作用房，配备专业发展必备的专用仪器设备，配套设施完善。
         2、临床技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重病能力，某些病种具有全市先进的诊治技术，能解决严重影响人群健康的诊治问题，本学科临床收治的病例数、治疗效果处于全市同级医院领先水平；近3年来，每年接受同级或下一级医院转诊的住院病例数不少于该科总住院人数的20%，并能提供完整的病历资料；甲级病历达95%以上，无丙级病历；技术能力建设能整体跟进，全面提高医疗技术水平达到重点突破，培育自身品牌，增强知名度，提高竞争力。根据专科建设方向，选准重点诊疗病种及优化方案，草拟制定本专业全市性技术规范、指南；加强市内外技术合作和交流，引进和推广应用新技术，研究开发临床适宜技术。
         3、医学科研优势。承担市级以上科技项目并取得良好效果；获得过市级二等以上的奖项；五年内，在国内核心医学期刊发表过的医学论著或述评文章5篇以上，学科群体有一定的自主创新能力，具有对本学科关键技术、方法消化吸收和创新能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展市内外技术合作研究和学术交流的能力，相关学科（或辅助学科）对该学科具有较强的技术支撑。
         4、学术队伍建设。学科带头人在全市有相当知名度，已形成一支年龄、学历和知识结构较为合理的学科队伍,成为全市的技术指导中心和学科人才培养基地；有能满足临床和科研工作需要的住院医师和技、护、药人员。
         5、强化质量管理。实行单病种质量管理，建立质量控制体系，有较完善的质量管理与费用控制措施。近2年来，该学科没有发生医疗事故，医疗争议（医疗纠纷）每年应控制在一次以内。
         6、积极开展继续医学教育。近五年来，接受进修生10名以上，参与培养研究生，承担省或市级继续医学教育项目2项以上，并有专科建设周期内安排专业技术骨干外出进修、交流学习和引进高级技术人才计划的保障措施。
         7、科学管理规范。注重内涵建设和科学管理，各项制度规范、健全，管理效益显著。有完整的危重疑难病例讨论记录和死亡病例讨论记录。床位周转率、疾病治愈率及各项医疗质量评估指标在本院及市内同级医院中名列前茅。
         8、支撑和保障措施。重点专科所在单位必须按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。本单位有开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标必须切实可行，并有经院班子或院务委员会通过的配套政策和措施。
        七、组织管理
      （一）、为保证该项工作的顺利实施，医院成立专科建设领导小组，组长：闫晓光，副组长：李高峰、杨文军、张进平、李成学、魏雄，成员：冯旭、陈慧、李文灿、李秋红、郝金霞、刘红霞、高晓琴、哈玉莲、谢淑娥、陈刚、牟耀鸣、王文新、韩红、尹义学、卢二勤、张永全、杜敏、王浩、韩英明、李进元、陈凡、胡海文、吕春禄、乔云洲、刘毅强、王晋、陈洮明、焦文学、刘树洪、唐小平、闫荣、刘永峰、李芳德、焦妍、周明、李春、杨建林。李高峰书记负责宣传、动员和政治思想保证，杨文军副院长负责医技科室建设，张进平副院长负责外科系统科室建设，李成学副院长负责专科建设所需设备、后勤物资、款项等工作，魏雄副院长负责内科系统、门诊系统及急救中心科室建设。
      （二）、各科室负责人要高度重视此项事关医院发展大局的工作，都要列出工作计划和进度安排，没有条件的要积极创造条件，条件不完善的要极力逐步完善，条件成熟的要积极申报市级或省级重点专科，争取在内、外、医技科室中每年各建设1-2个专科，全院每年申报市级或市级以上重点学科1-2个，争取在我院建设1个省级重点专科，6-10个市级重点专科，15个医学专科，形成梯队合理，结构相对完善的医学专科体系，推动全院医疗技术提高。
      （三）、重点专科的人才建设：医院将对重点专科的人员调配和培养加大力度，今后对新分配的大学生选择政治思想好、业务素质过硬、理论扎实的充实到相关科室，对现有人员选择专业思想牢固及有培养前途的人员优先到大医院进修或专项技术培训，进修和学习每年不少于二人次。
        (四)、经费支持：在医院总经费许可的范围内，优先解决重点专科建设所必须的配套费用。对科研课题除执行省市卫生主管部门的规定外，医院还将给予适当的补贴，以有利于专科建设和课题的完成。
        (五)、奖惩：对重点专科建设作出巨大的贡献和/或获地市（二等）以上科研成果奖的有功人员，医院将给予奖励，并在职称晋升、工资升级奖励等方面优先考虑。对丢失重点专科称号科室的有关负责人也将给予一定的处罚。