党建之窗
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二进北京天坛医院——神经外科医生宋凯进修心得
来源：时间：2021-08-30 15:28:18点击：次
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岁月匆匆，光阴如梭，时间总在不经意之间悄悄流逝。六年前，为了培养一种良好的神外临床思维、娴熟掌握基本的手术操作技能及专科知识，我选择去首都医科大学附属北京天坛医院神外学院进修学习。进修生活对我来说是一种磨练，更是一种考验。我希望自己能在这个世界三大神经外科中心、全球神经外科年手术量NO.1的世界一流神经科学平台上，吸收专科知识、先进理念，让自己快速地成长，成为一名合格、规范的神经外科医生！
前进事业离不开不断开拓的时代，更离不开宽阔的舞台。不惑之年，如何巩固天坛专科联盟平台互动，同时提升自身能力努力创新，扩大服务领域，增强专业能力？深思熟虑后，我向院党委及院领导申请，再回天坛医院参加专项业务能力提升项目。在医院搭建的技术平台、服务平台、科室管理平台上，借助于医院良好的前进势头和千载难逢的发展机遇，坚守初心使命，继续砥砺前行。
二进天坛医院，这所顶级神外中心已经搬到了北京南城的新院区，告别了二环内年代感十足的老院区，宽敞漂亮的院区、科学布局的现代化建筑，外貌上翻天覆地的震撼扑面而来，而让我更加惊叹的是智慧医院的服务，健全地应用人工智能、物联网、大数据、云计算等先进技术建设智慧型医院的管理理念以及天坛手术中严格规范操作技能及精准的操作和一丝不苟的核对。正所谓工欲善其事，必先利其器。优秀的神外老师们扎实细致的基本功底，在这所国家神经系统疾病临床医学研究中心展现的淋漓尽致。
精于医术，诚于医德。天坛医院王忠诚院士开创了中国的显微神经外科时代，他是世界神经外科史上一个耀眼的超级巨星，被誉为“万颅之魂”，是他倡导了以神经外科网络建设促进发展神经外科事业。目前，全国近万名神经外科医生中，约半数是这所亚洲神经外科临床、科研、教学基地团队培养的。
学习归来，朋友三两接风畅谈，也在问：作为一名临床医生、一名管理参与者，如何为专业发展贡献一份力量？怎样打造技术硬实力、提升服务软实力，推进神经外科学科建设？反思初心，作为基层神外工作者的梦想是什么，内心有明确过吗？有为之努力去奋斗吗？人生的旅途有了梦想，就像远航的帆船有了方向的灯塔，闪烁着耀眼的光芒，照亮我们前进的方向。知识对于医生来说尤为重要，它可以改变的不仅是一个人的命运，更是一个家庭的命运。身为医者，当深知，行医不只需要满腔热忱，更需要不断学习，努力进取；身为医者，当坚信，行医不只需要技术高超，更需要意念坚定，持之以恒；身为医者，当明白，行医不只需要术业专攻，更需要慎独自律，修己安人。手握利器，心怀慈悲，不断提升技术水平、业务能力，学习技术指南、引进先进管理制度，才能为患者看大病、解难题，解决群众就医所急、所难、所想、所盼。
近两年因为疫情的影响，人群流动诸多不便，天坛神经科学专家的会诊也深受影响。为提高服务水平和质量，我已规划好邀请北京天坛老师进行带教，在专家工作站、紧密型医联体、专科联盟平台上积极主动联系沟通，锤炼和成就自己，为陇南市第一人民医院神经科学的发展贡献自己的力量。
深入剖析、实事求是地讲，我院在新一届领导班子带领下，以三甲创建为契机，落实院党委以创建群众满意医院为目标，打造陇南人民心中的名院。我们看到了医院质的飞跃，惊人的变化，三甲医院出门敢亮底，整洁卫生的院区拿得出手，标准细致的流程经得起查，明显改善的服务态度肯定声大了，逐步提高的医疗质量赞扬声多了！除此之外，我们必须也清醒的认识到我们的短板弱项依然明显。近年来随着医疗卫生体制改革的深入，医保制度的完善，从业人员的劳酬分配合理化建设逐步开展，如何在适应国家大政方略的前提下，充分调动人员工作积极性，实现人才深层次发掘，效益最大化？作为市医大家庭一员，我觉得看得见、说得出不一定是本意，抓得住、解决得了才是真心！
结合自身专业，就神经外科发展大环境而言，神经内镜与显微镜联合微创手术、神经介入、精准医疗概念的深入，精密仪器运用的更新，迫使神外医生更加熟练掌握专科手术的配合特点及显微手术器械的使用。我院神外两个科室，优秀青年医师进修重复发展某一项亚专业，必须长远考虑，统一协调规划；我院神经外科在前一辈专家努力下，已经在颅脑创伤、颅内肿瘤的手术治疗及脑出血的锥颅微创手术治疗方面全方位覆盖，赢得周边区域内极高的社会口碑。但是，在传统神经外科向微侵袭微创神经外科转型过程中，任重而道远。
新生代医生应甘于奉献，抓紧医院发展服务能力、提升品牌效应之良机，把个人职业规划和学科建设、医院目标统一起来，继续保持我院的神经外科市属重点学科专科优势，占领技术高地，得业内发展话语权；高年资医生应积极寻求支持，集聚名医名家开展技术指导、带教培养、创新能力开发，通过帮传带教模式，提高诊治水平，做好技术储备规划，培训骨干力量及带教老师，从显微操作培训及专业讲座入手，逐步提高诊治能力、培养造就人才。只有提高政治站位，立足发展大局，把学科建设、科室管理、医院目标统一起来方能促进医院乘势而上、弯道超车，方能加快自身成长，技术精进。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。神经外科医生成长的道路是漫长并且充满艰辛的，在这条道路上探索需要坚强的意志、勇攀高峰的毅力、创新实践的脚步和严谨执著、不断进取的精神。我相信每一位医生包括我自己，只要怀抱着大医精诚的信念默默前行，心中怀揣着的梦想就一定能够实现！建陇南人民心中的名院、名医，就要坚定不移地贯彻落实市委、市政府决策部署和院党委“4321”发展总要求，积极寻求支持，创新能力开发，形成吸引力、凝聚力，提高工作数量、工作质量、工作效益。
前进事业离不开不断开拓的时代，更离不开宽阔的舞台。不惑之年，如何巩固天坛专科联盟平台互动，同时提升自身能力努力创新，扩大服务领域，增强专业能力？深思熟虑后，我向院党委及院领导申请，再回天坛医院参加专项业务能力提升项目。在医院搭建的技术平台、服务平台、科室管理平台上，借助于医院良好的前进势头和千载难逢的发展机遇，坚守初心使命，继续砥砺前行。
二进天坛医院，这所顶级神外中心已经搬到了北京南城的新院区，告别了二环内年代感十足的老院区，宽敞漂亮的院区、科学布局的现代化建筑，外貌上翻天覆地的震撼扑面而来，而让我更加惊叹的是智慧医院的服务，健全地应用人工智能、物联网、大数据、云计算等先进技术建设智慧型医院的管理理念以及天坛手术中严格规范操作技能及精准的操作和一丝不苟的核对。正所谓工欲善其事，必先利其器。优秀的神外老师们扎实细致的基本功底，在这所国家神经系统疾病临床医学研究中心展现的淋漓尽致。
精于医术，诚于医德。天坛医院王忠诚院士开创了中国的显微神经外科时代，他是世界神经外科史上一个耀眼的超级巨星，被誉为“万颅之魂”，是他倡导了以神经外科网络建设促进发展神经外科事业。目前，全国近万名神经外科医生中，约半数是这所亚洲神经外科临床、科研、教学基地团队培养的。
医学是实践科学，在践行治病救人的过程中，发挥积极性、主动性、创造性，在临床工作中对病人耐心、细心、关心，多看、多练、多学、多问、多思、多悟，将自我学习过程的所思、所悟、所学应用于临床实践，怀抱着这样的初心，怀抱着对医学的虔诚信仰，我不断摸索提高临床实践技能，日复一日投身有些许阴冷的解剖日常，夯实丰富的基础知识，学习细致的病患管理。
学习归来，朋友三两接风畅谈，也在问：作为一名临床医生、一名管理参与者，如何为专业发展贡献一份力量？怎样打造技术硬实力、提升服务软实力，推进神经外科学科建设？反思初心，作为基层神外工作者的梦想是什么，内心有明确过吗？有为之努力去奋斗吗？人生的旅途有了梦想，就像远航的帆船有了方向的灯塔，闪烁着耀眼的光芒，照亮我们前进的方向。知识对于医生来说尤为重要，它可以改变的不仅是一个人的命运，更是一个家庭的命运。身为医者，当深知，行医不只需要满腔热忱，更需要不断学习，努力进取；身为医者，当坚信，行医不只需要技术高超，更需要意念坚定，持之以恒；身为医者，当明白，行医不只需要术业专攻，更需要慎独自律，修己安人。手握利器，心怀慈悲，不断提升技术水平、业务能力，学习技术指南、引进先进管理制度，才能为患者看大病、解难题，解决群众就医所急、所难、所想、所盼。
近两年因为疫情的影响，人群流动诸多不便，天坛神经科学专家的会诊也深受影响。为提高服务水平和质量，我已规划好邀请北京天坛老师进行带教，在专家工作站、紧密型医联体、专科联盟平台上积极主动联系沟通，锤炼和成就自己，为陇南市第一人民医院神经科学的发展贡献自己的力量。
深入剖析、实事求是地讲，我院在新一届领导班子带领下，以三甲创建为契机，落实院党委以创建群众满意医院为目标，打造陇南人民心中的名院。我们看到了医院质的飞跃，惊人的变化，三甲医院出门敢亮底，整洁卫生的院区拿得出手，标准细致的流程经得起查，明显改善的服务态度肯定声大了，逐步提高的医疗质量赞扬声多了！除此之外，我们必须也清醒的认识到我们的短板弱项依然明显。近年来随着医疗卫生体制改革的深入，医保制度的完善，从业人员的劳酬分配合理化建设逐步开展，如何在适应国家大政方略的前提下，充分调动人员工作积极性，实现人才深层次发掘，效益最大化？作为市医大家庭一员，我觉得看得见、说得出不一定是本意，抓得住、解决得了才是真心！
结合自身专业，就神经外科发展大环境而言，神经内镜与显微镜联合微创手术、神经介入、精准医疗概念的深入，精密仪器运用的更新，迫使神外医生更加熟练掌握专科手术的配合特点及显微手术器械的使用。我院神外两个科室，优秀青年医师进修重复发展某一项亚专业，必须长远考虑，统一协调规划；我院神经外科在前一辈专家努力下，已经在颅脑创伤、颅内肿瘤的手术治疗及脑出血的锥颅微创手术治疗方面全方位覆盖，赢得周边区域内极高的社会口碑。但是，在传统神经外科向微侵袭微创神经外科转型过程中，任重而道远。
新生代医生应甘于奉献，抓紧医院发展服务能力、提升品牌效应之良机，把个人职业规划和学科建设、医院目标统一起来，继续保持我院的神经外科市属重点学科专科优势，占领技术高地，得业内发展话语权；高年资医生应积极寻求支持，集聚名医名家开展技术指导、带教培养、创新能力开发，通过帮传带教模式，提高诊治水平，做好技术储备规划，培训骨干力量及带教老师，从显微操作培训及专业讲座入手，逐步提高诊治能力、培养造就人才。只有提高政治站位，立足发展大局，把学科建设、科室管理、医院目标统一起来方能促进医院乘势而上、弯道超车，方能加快自身成长，技术精进。
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